導讀：

由一封匿名信，資生堂中國組織架構(gòu)的調(diào)整也被外界所關(guān)注，然而真空均質(zhì)乳化機小編認為，人事調(diào)整是資生堂中國改革的首個攻堅戰(zhàn)。

資生堂中國區(qū)高層的調(diào)整已基本完成

因?qū)χ袊袌鰳I(yè)績的不滿，資生堂于2015年開始對中國市場進行調(diào)整，而對于任何改革而言，人事調(diào)整無疑是推進改革的首要任務(wù)。鑒于此，原資生堂中國董事總經(jīng)理鐮田正志被召回日本總部并隨后離職，德國人Ralph Ahrbeck履新中國總代表，而隨同Ralph Ahrbeck來到中國主政的還有新任資生堂中國董事長兼總經(jīng)理高野茂等其他高層，真空均質(zhì)乳化機小編認為，這也意味著資生堂中國區(qū)高層的調(diào)整已基本完成。

對渠道進行人員以及薪酬調(diào)整

而完成的高層調(diào)整后，按照新規(guī)劃對渠道進行人員以及薪酬調(diào)整也成為必然。一直以來，資生堂原有銷售團隊在業(yè)內(nèi)普遍被打上“缺乏狼性”的標簽，韓束董事長呂義雄甚至直言對資生堂為首的日系銷售團隊缺乏興趣。資生堂中國區(qū)新任高層的首要任務(wù)無疑正是改變原有銷售團隊的"惰性"，從而幫助資生堂提振中國市場的銷售業(yè)績。

原有銷售團隊中部分成員進行淘汰

此次人事調(diào)整無疑是資生堂中國改革攻堅的首戰(zhàn)，將原有銷售團隊中部分成員進行淘汰也成為必然，真空均質(zhì)乳化機覺得這可以看作是一次正常的人事調(diào)整，不必對此過度解讀。因為任何針對市場的策略調(diào)整都觸碰到既得利益者，而推進改革從來就需要壯士斷腕般的決心和毅力，從這個角度而言，資生堂的中國區(qū)改革邁出的第一步，而成敗則需交給市場來檢驗。

轉(zhuǎn)自《化妝品報》