導(dǎo)讀：

2014年8月18日，寶潔進(jìn)入中國剛好26年。這位領(lǐng)跑中國日化市場(chǎng)二十多年的日化巨人，如今站在了十字路口上。寶潔現(xiàn)如今是何境地，一起來看看乳化機(jī)小編的分享~

雷富禮(A.G.Lafley)投下一顆重磅炸彈

2014年8月1日，重掌寶潔帥印14個(gè)月后，寶潔公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官雷富禮(A.G.Lafley)投下一顆重磅炸彈：未來兩年，寶潔公司將砍掉旗下半數(shù)品牌，數(shù)量高達(dá)90到100個(gè)，最終留下為寶潔貢獻(xiàn)了95%利潤的大約80個(gè)品牌。8月13日，先后以“個(gè)人選擇”為理由相繼出走6名高管之后，寶潔大中華區(qū)銷售總裁李紅也與服務(wù)了20多年的東家告別，高調(diào)加盟寶潔的對(duì)手瑪氏。

自從1988年，寶潔公司以每瓶19元的海飛絲撬開了中國市場(chǎng)以來，在過去的20多年里，在中國日化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中縱橫捭闔，數(shù)盡風(fēng)流。但這一次，這位“全球日化巨人”也開始走入丟城棄池、員工出走的境地。他能否通過一場(chǎng)“斷臂求生"的自救重?zé)ㄇ啻?乳化機(jī)小編分享

削減百個(gè)品牌，要瘦成一條閃電?

一位家庭主婦站在大賣場(chǎng)的寶潔專區(qū)里，她立刻能享受到一站式的完美服務(wù)：左邊洗發(fā)水、右邊護(hù)發(fā)素、再走兩步拿瓶沐浴露，甚至個(gè)人護(hù)理用品和寶寶的清潔用品，也一次全部搞定……

乳化機(jī)小編相信大家肯定會(huì)有這樣的體驗(yàn)，這也是寶潔公司宣傳的經(jīng)典畫面，按照寶潔的產(chǎn)品版圖，幾乎涵蓋了消費(fèi)者所有的日用消費(fèi)品。目前，寶潔公司在全球有200多個(gè)品牌，整個(gè)公司2013財(cái)年的銷售額達(dá)到841億美元，凈利潤為11.3億美元，同比增5%,這一利潤水平仍然不及2010財(cái)年。

“小”會(huì)是更好的。寶潔公司董事長兼首席執(zhí)行官雷富禮強(qiáng)調(diào)，寶潔的意圖在于把自身打造成一個(gè)增長速度更快、盈利能力更強(qiáng)的公司，計(jì)劃通過出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，剝離或退出90至100個(gè)旗下規(guī)模較小的品牌，把品牌數(shù)量縮減一半以上?！胺艞壌罅啃∑放茖⑹构镜氖袌?chǎng)推廣、研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等不同部門同時(shí)獲益，因而它應(yīng)當(dāng)更加簡化，以易于管理?！?/p>

據(jù)乳化機(jī)小編了解，這個(gè)舉動(dòng)被外界評(píng)為‘‘寶潔177年歷史上最瘋狂最激進(jìn)的決定”。

"總部尚未公布如何集中發(fā)展全球核心品牌的最終計(jì)劃，至于哪些會(huì)是最終的70~80個(gè)品牌，我現(xiàn)在還無法告訴你，但我可以說的是每一個(gè)都將是戰(zhàn)略品牌，是有增長潛力的品牌。它們將會(huì)是各自所在產(chǎn)業(yè)、品類和領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，是消費(fèi)者喜愛的，客戶支持的品牌?！睂殱?中國)公關(guān)和傳播部公共事務(wù)總監(jiān)梁云表示。

實(shí)際上，寶潔的“瘦身”之旅并非當(dāng)下才開始。

素有"剪刀手”之稱的雷富禮奉行“l(fā)ess is more(少即是多)”，早在2000年至2009年期間擔(dān)任寶潔公司首席執(zhí)行官期間，就決定用品牌加減法，“砍掉與核心競(jìng)爭(zhēng)力相距甚遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)。

2007年3月12日，寶潔宣布出售“得寶”(Tempo)面巾紙業(yè)務(wù);2008年，又出售了咖啡品牌Folgers;2009年，美國發(fā)生花生醬疑遭沙門氏菌污染問題，寶潔于是剝離了吉夫花生醬。2011年，以27億美元現(xiàn)金將旗下品客薯片出售給家樂氏;其后寶潔又相繼將旗下品牌“激爽”“蜜絲佛陀"以及在中國自創(chuàng)的本土品牌‘‘潤妍”，玉蘭油旗下彩妝產(chǎn)品全面退出中國市場(chǎng)。

以上信息轉(zhuǎn)自《化妝品報(bào)》，意凱乳化機(jī)分享~